襄阳房建生活段：争取政策 抢占先机 谋求发展

襄阳房建生活段勇于开拓创新，推动铁路局强基达标、提质增效的主线。总公司和铁路局都把强基达标、提质增效作为今年和今后一段工作中的主线。工作看大趋势，管理层压缩了，总公司直接管路局，路局再管理到站段，下的具体部署就直接落实。

坚持总公司提出了“十八个课题，五个必须”，致力于铁路局提出了“十个坚持，五个武铁”，包括资产的经营，包括成本和效益，包括“三个出行。一是保证安全稳定。三防一体、示范线，把职工的事情办好。二是最大化运输效益和效率。设备保障好。三是资源利用好、资产经营好的问题。包括土地、房屋各个方面。四是节约成本。高效、科学的组织好设备检修和管理的问题。

铁路有资源、有土地，增强发展能力，利用好现在的资源，争取政策，抢占先机。在看到大势的情况下主动谋划，抓好分工，做好现实的工作，同时谋划好发展。

强基达标、提值增效，安全稳定，加强经营管理。增效就是整个企业去走市场化，企业要面向市场，为了铁路局更好的去面向市场而去工作。维护好房建设备。“两学一做”学习和反思，体现在工作上，主动去做。

  强化责任担当，全力推动“系统领先、专业一流”。立标达样，做到“系统领先、专业一流”标准。起带头作用，拿出方案。解决问题，党政正职勤奋、担当、顾大局、善于谋划，班子的成员得力。带领职工群众去创建“系统领先，专业一流”的房建生活段。加强服务意识。客观对待，严格要求自己，在大难处要想办法解决，做好细节。务实求真，为创建“系统领先、专业一流”的房建段做贡献，树立求真务实敢担当和较真的作风，艰苦、务实的作风。创新创优。直接创新确保安全更可控，管理更可控，效益更好。间接创新，使得更省力，更省心。利用干部履职系统，通过现场指纹采集器，对系统中填报的发现的问题进行查看和评价等方式，对干部下现场的情况开展检查。拿出规划，继续扎扎实实、稳扎稳打的去实施，同时盯住细节，实现“系统领先、专业一流”的目标。（襄阳杨永东）