郭永亮 付鹤龙:“四剂良方”助青工茁壮成长

随着今年刚入路的新职工陆续上岗，一些问题凸显出来，个别新职工由于缺乏正确角色定位，抱着好高骛远的心态，希望立马就能走上管理岗位。

常言道“十年树木，百年育人”，人才的培养和成长是一个渐进和漫长的过程，能否如愿成才，关键当然在本人，但是，对于涉世未深的青年职工来说，笔者认为站段的各级组织和领导的正确引导、用心培养尤其至关重要。惟其如此，方能为青年职工的健康成长注入丰富的营养、营造优良的氛围和环境。

营造良好环境。健全规章制度，严肃工作纪律，明确工作目标，全面加强企业文化建设。为青年职工学习、工作和生活创造条件、提供方便。一个党风正、行风清的单位，一个勤政廉洁、知人善任、率先垂范的领导班子，一支积极向上、团结友爱、朝气蓬勃的职工队伍，青年职工的成长就有了学习的榜样、健康的氛围、丰富的营养，就会健康向上、茁壮成长。

树立先进榜样。在青年职工中培养和树立典型，这样可以明白无误地向青年职工传递正确的信息，什么样的职工受欢迎，都是青年职工，为什么他们是先进，他们能得到公认和重用。知道自己的差距，更加懂得怎样做人、怎样做事，怎样才能更快、更好地实现自己的人生理想。

 搭建广阔平台。提供学习机会，选送青年职工参加学习培训，以丰富专业知识、拓宽知识面；搭建竞技的平台，通过开展诸如演讲、比武、青年岗位能手评选等活动，为青年职工检验工作学习成果、共同进步创造条件；提供多岗位锻炼的机会，根据培养目标，有意识地安排青年职工到不同的岗位、更加复杂的环境，去从事更有挑战性的工作，担当更为艰巨的任务，接受更为严峻的挑战，努力打造专业型、复合型、领导型人才。

坚持正确引导。主动关心、从严要求，对其本身的优点要给予充分肯定，助其发扬光大，对其取得的成绩要及时、恰当地予以褒扬，尤其不能求全责备；用其所长、择其所能，对品德好、能力强、贡献大的青年职工要大胆地培养和提拔使用；对青年职工的不足和工作中的失误，要讲究方法予以指出，并帮助分析原因、及时纠正，决不能以偏概全、简单否定，甚至一棍子打死；鼓励青年职工勇敢地面对挫折，正确地面对错误，树立远大目标、立足岗位、面对现实、着眼长远、艰苦奋斗，来获得全面发展、实现健康成长。