王军：“下不为例”与“人性化”管理无关

时下，铁路各单位安全管理人员在考核“两违”职工时，宁听骂声，不听哭声，坚决杜绝“下不为例”“下不为例”不能和“人性化”管理划等号。笔者十分赞同这种观点。
在安全生产中，一些管理者认为“下不为例”是“人性化”管理，对职工不能起到监督整改，自我约束的作用。然而，在日常工作中，职工很容易滋生这种心理，将企业制定的管理制度、安全措施束之高阁，发生“两违”问题后，总是以这种借口逃避和推脱责任，放松对自己的要求，给事故带来可乘之机。
因此，安全管理中的“下不为例”绝非人性化管理，而是一种失职、渎职行为，它纵容的是违章违纪行为，保护的是事故隐患，应当坚决杜绝。
谁都知道违章是安全生产的大敌，在安全检查中查出的违章行为，纠正违章者不良习惯，如同消除设备故障隐患，是确保安全生产的目的，处罚违章者，是促使他们增强安全意识和自我防范意识，只有从严处罚了，才能使其彻底悔悟，铲除违章恶习。
有些人违章后为自己行为找各种理由开脱，是不能正视存在的问题，不从自身寻找违章的根本原因，就算躲过了一时的处罚，也会埋下事故的祸根，害人害己，只有从发现违章苗头，不管情节有多么轻微，有无后果，就要及时斩断，才能起到为当事人和旁观者敲响警钟的作用。
在日常安全生产中，我们一定要对职工人身安全抱着高度负责的态度，摒弃“仅此一次”“下不为例”等思想，发现“两违”问题要从严处理，从严耐心地做好“两违”人员的思想工作，使之认识到“两违”的危害性，只有这样才能确保安全生产的长治久安。