郭永亮 付鹤龙:“查核”是制度执行力的保证

许多企业都制定了成套的管理制度、规章制度，大到段规段纪，小到领物规定、作息规定。制度和规章是为了用的，而不是为了走形式。

有一些企业，规章制度不少，但是只是一些“花瓶”，是为了给人看，为了得到上级的一句表扬，为了得到参观者的一句美言，只挂在墙上，只装订成册，却没有真正实施。规章订得再多、再全、再完善，如果不从墙上“走”下来，反而会产生副作用。提高制度的执行力，关键在于如何打造执行力。笔者认为查核是制度执行力的保证。

检查与考核是管理员工的一对孪生兄弟，只检不考，检查缺乏力度；只考不检，考核便失去行使依据。强有力的查核是推进各项制度落实的锐利武器。不检查、不督促，就难以保证有效的执行。

查核是一道强力的“防火墙”，查核的过程既是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对于检查中批露出来的问题，能当场纠正的绝不留到日后去处理；如系复杂问题不能当场解决，应立即汇报有关部门抓紧处理。

任何制度，没有了监控和考核，都不会不了了之。所以事业和企业要发展，非常重要的一个方法就是加强监控，同时配以公正的考核，并且运用好奖惩机制进行导向。