刘建国：硬件升级 软件强本固基

   随着襄阳车辆段检修大库扩能改造的进程，检修车间按照段“打造一流车辆段”的要求，先后制定了一系列的方案。
    一、坚持机制创新，积极营造争先氛围。检修车间在用人和奖金分配机制上大胆探索，出台了工班长公开竞聘、岗位双向公开竞聘的制度，并对“苦、脏、累”工种的奖金系数进行大量的倾斜。车间党总支在各工班抓先进、树典型，对先进典型事迹充分的报道，结合“两学一做”第四阶段工作，充分发挥党员的先锋模范带头作用。
  二、采用军训方式提高职工整体素质和自身形象，改变职工思想观念。
    为确保安全生产持续稳定，车间采取了军训的方式来教育和引导职工养成日常行为规范和团队精神，达到促生产、保安全的目的。
 三、加强职工人身安全和业务技术及设备操作培训。
     检修大库扩能改造后段从其他各车间压缩精简人员充实到检修车间，新转岗职工技术不熟练、岗位经验缺乏，同时检修库内又增添许多新设备，针对以上情况检修车间分别进行人身安全和业务知识的培训，对设备操作人员进行外送到职业技能学校进行培训。并进行人身安全和业务考试，合格后方能上岗。在工班培训期间实行“以老带新”，充分发挥老师傅们的“传、帮、带”作用。
 四、车间干部实行分片包保，加强现场盯控力度，并实行干部问责制。经车间全体干部职工不懈努力，为段安全生产和建设全路一流货车车辆段奠定了良好的基础。