海波：从王永庆法则说起

近日看到一则消息，说的是台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话：节省一元钱等于净赚一元钱。他的这个思想被国内外管理者称为“王永庆法则”。

同样，世界联锁超市巨头沃尔玛，不仅对每一张打印纸严格管理，而且召开年会时，其代表均住于仅能提供洗澡的普通招待所；股神巴菲特坐拥亿万资产，仍然住在几十年前购置的小房子里；Facebook创立者马克·扎克伯格成名后，仍然租住在别人的房子里。

去年，铁路总公司建立了各铁路局盈亏与工资挂钩新机制，今年总公司又推出了“三增、一加一减”等激励约束政策，尤其是成本节超部分按10%比例给予奖罚并单独结算。可以说，每个单位的成本能否做到严格管理，某种程度上决定着干部职工的收入多少。但是，目前，在一线个别车间、班组，仍然存在着检修材料随意丢弃，无人回收；水管细水长流，办公电脑、照明灯具人走不关，无人负责；生活、健身设施大量闲置，无人问津等等不良现象。

俗话说：节约好比燕衔泥，浪费好比堤决口。一张纸的节省与浪费，似乎微乎其微；但如果累积起来，就会产生惊人的影响。就如台塑靠着“王永庆法则”，实现了企业的不断发展。因此，在当前的形势下，各级组织、管理者要在“转创增”活动中，大力开展节支降耗重要性的教育，并建立相应的考核激励机制，使每名干部职工都能切实树立成本观念和节支降耗意识，立足岗位，自觉主动地从小事做起，从节约每一张纸、每一度电、每一滴水做起，广泛开展修旧利废等活动，靠集体的力量促进成本管理的高效运作，进而为路局、站段经营目标的实现做出贡献。