“兵头将尾”要“三戒”

班组是企业生产的最小单元，也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组的安全工作更是企业安全生产的基础，作为“兵头将尾”的班组长对安全生产管理的重要性更是显而易见的。当前铁路正处于春季设备大整治的关键时期，然而我们的一些班组长在发现职工有违章作业时，却碍于面子不执行严格管理、按章处理。笔者认为，这种做法是要不得的，班组长在日常管理中应做到“三戒”。

一是戒人情关。因为班组长和职工长期在一起共事，抬头不见低头见，彼此很熟悉，所以有时关系不错却成了阻碍班组长严格管理的一道关卡。发现违章作业时，班组长或网开一面，或轻描淡写，久而久之，便埋下了安全隐患。安全管理关乎人命，容不得半点马虎。班组长应敢于按章办事，防微杜渐，把事故隐患消灭在萌芽状态。

二是戒下不为例。一些班组长发现职工有违章行为时总是以下不为例了事，这种管理方式是不行的。违章者虽然侥幸过关，可一旦发生事故，就悔之晚矣。发现职工违章时，班组长应敢于当黑脸包公，立即制止他们的违章行为，保证安全生产。

三是戒充当好人。在日常管理中，班组长要善于化解矛盾，理顺班组职工之间的关系。但有的班组长怕得罪人，便睁一只眼闭一只眼，充当好人，保持一团和气。这种该坚持的原则不坚持、该纠正的违章也不大胆纠正的做法，看似与人为善，实则危害极深，久而久之，就让职工管理更难。

我们每一位班组长都应该认真履行好自身责任，应该做到敢管、严管、善管，只有这样，才能确保铁路安全畅通。（海波）