中铁二十局四公司阳安二线项目“清单管理”见实效

本站汉中讯(通讯员 何亚娟 刘斌斌)”按照规定的时间，“六部两室”5月份工作总结和6月工作计划按时上报，全部收齐，且格式统一，思路清晰，重点突出……”近期，中铁二十局集团阳安二线指挥部以“项目精细化”管理为抓手，结合项目实际推行实施“清单管理”，很快便收到了成效。

2016年，阳安二线项目施工进入关键期，工期紧、任务重，走“精细化路子”迫在眉睫。对此，指挥部推出“清单管理”，严格明确各项工作的时间节点、责任人、具体措施，并结合现场制定标准化、现场问题、周考核，隧道二衬施工工艺、有效制度目录和员工20条准则等10余项管理清单，内容简单明晰，目标一目了然。

“清单管理”运作以来，因管理思路清楚、工作重点明确，各部室、各单位均能够对照“清单”自觉落实，工作效率大大提升。今年5月份，该指挥部顺利通过了质监站、西康指挥部等10余次检查，对于现场发现和反应的问题，各部室都会第一时间给予回复，受到员工好评。

“每天工作有计划、有重点，每晚休息前总会回想一遍当天的工作，思考次日的工作内容，这样的管理机制真好!”很多职工在纷纷感叹的同时，也主动制定了自己的日工作计划。