襄阳房建生活段：借春运春节之机打造安全“文化线”

借春运之机，襄阳房建生活段以文化为引领，久久为功，积淀形成了“厚德载物”的和“安全第一”的思想共识推动安全问题一盯到底、安全措施一落到底、安全责任一追到底，使安全发展真正成为根植于干部职工内心，树立深厚文化底蕴为安全基础。

增强“红线”意识，养成高度的安全自觉，促使安全问题一盯到底。安全关乎生命、关乎发展，对触碰“红线”的行为实行零容忍，明确“红线”标准，全员查漏补缺，使岗岗有“红线”。

强基达标，营造和谐环境，促使安全措施一落到底。综合施策，对作业流程、技术标准、检修周期、非正常情况逐一进行界定，完善各系统、工种标准化岗位职责、工作流程，有效促进了作业标准化水平提升。实施正向激励，全段干部职工主动发现并消除安全隐患、防止事故。该段突出重检慎修、精检细修，建立全面检测、定点监测、集中检查、系统整治的设备管理模式。完善机制，以严肃追责促从严落责，形成严格的制度约束，促使安全责任一追到底。

两条底线，落实到位。把问题重复发生和长期存在作为安全管理的两条底线，构建以岗位负责、分工负责、领导负责、专业负责、包保负责、监管负责为主要内容的责任体系。逐级负责制考核办法，完善问题发现报告、分析管理制度，详细制定考核奖惩等机制，提高管理人员履职质量，并把安全目标、任务和责任分解细化落到人头。

打造安全管理文化线，在班子建设上三个方面下功夫，一个是思想建设，一个是作风建设，一个是能力建设。

第一个是思想建设，通过学习体会到，坚定理想信念，坚定贯彻党的基本路线。这一条是思想上的魂，最基本的理想信念、信仰，对党的基本路线的认同、拥护，模范的去实践。

第二个是作风建设，按照“八项规定”，按照新的总公司党组和路局党委对落实“八项规定”的新的要求，要反思自己在思想作风上、在工作作风上、在生活作风上，纠正到位。坚持作风扎实、深入、务实，严格要求自己。

第三个是能力的建设。班子整体功能强、互补性好、发挥性好，一是要有控制能力。方方面面安全稳定，经营服务是基本。二是要有创新争优的能力。用更好的方式、更高的效率，资源充分的利用，实现效益的提高。把有限的资金给用好，把维修的质量提高，做到提前介入；把新线的建设搞得更好，确保开通以后少花钱；把更改、大修的质量搞得更好，让管内设备达到更长的使用周期；进行深入的思考，创优、创新，寻找方法。三是要有驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。（襄阳杨永东）