郭永亮 邢剑：管理者需勇于担当

在二战中，前线指挥官巴顿与盟军总部在战术运用问题上发生了分歧，这让巴顿心急如焚,这时巴顿的上司布莱德雷将军找到了巴顿：“按你的计划办，出了任何事，由我负责。”巴顿备受鼓舞，没多久就用胜利来回应了盟军总部的质疑。由此我想到在安全生产中也需要这样的管理者，作为部门的管理者要勇于承担责任，而不是推卸责任，凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对管理者的个人发展、企业的发展产生不良的影响。

作为一名管理者，应该先学习的不仅有管理经验，还有的是如何承认错误，就是通常所说的勇于承担责任。因为在多数情况下认错有助于事情的解决。不论管理者权力有多大、能力有多强，如果出现工作推诿、逃避责任的现象，甚至出现“踢皮球”的情况，那么下属们也就会不再信任他，甚至出现整个团体消极工作的情况。维护权威是每个管理者都必须重视的一大课题。当管理者出现过错和失误时，出于怕影响自己权威的树立，有些管理者的应对策略是敷衍搪塞、矢口否认、避而不谈，可是这样做造成的结果是反而显出其的无知。其实痛快地承认不足，认识过错，让下属们看到管理者勇敢的担当精神和做事的坦诚，却能奇迹般地增加其威信。

管理者与下属们之间因为工作不可避免会出现各种各样的矛盾，这种隔阂或矛盾若不及时消除，势必影响到工作。简单的一句“这事由我负责”，表达的是一种做错事肯认错并且负责任的态度，借助某次工作失误的契机，管理者若向上级和下属承认自己的过错和失误，甚至把不是自己的过错也扛起来，往往能很快地消除偏见、隔阂和误会，增进班子的团结，也增进下属对管理者的信任。只有这样，才能纠正问题，解决问题，才能提高工作效率，才能成为优秀的管理者。

下属犯了错误，英明的管理者会马上站出来主动承担责任，不仅不会影响他的形象，反而会树立自己的权威，受到下属的尊重与爱戴，增加团队的凝聚力，开展以后的工作也就轻而易举了。