王军：敢于“亮丑”不为丑

      前不久，笔者在某单位显眼位置看到一个曝光栏，上面公布了该车间当月发生的典型违章事例，其中既有段安全检查发现的问题，又有车间自揭的设备隐患，笔者认为，这种敢于自曝“家丑”的做法，不仅不丑，更值得提倡。
      敢于“亮丑”显示了责任担当的勇气，公开就是力量，主动“亮丑”不仅体现了管理者敢于但当，敢于揭短的勇气，并且还是加强管理的重要方法，只有对问题不遮不掩，对隐患敢于揭露，才能让每个人都从中吸取教训，从而把自己的工作做得更好。
     敢于“亮丑”展示了解决问题的智慧，无论是安全生产的具体作业环节，还是质量盯控，经营管理的工作流程，我们在企业管理过程中或多或少都会产生一些问题。只有勇于将问题暴露出来，让作业人员清楚地看到工作中的问题，让管理者清醒对待管理上的短板，并共同寻求各种解决办法，才能真正解决现场问题，清除安全隐患，提高安全管理水平。
     敢于“亮丑”激发了提升管理的动力，把安全隐患摆到桌面上，让工作中的“丑”在大家面前亮亮相，无形中会给干部职工带来压力，这种压力最终会转化为动力，在实际工作中，这种动力既有助于职工标准化作业，又有利于管理者履职尽责，实现管理水平的整体提升。
     敢于“亮丑”不为丑，我们要为“亮丑”的行为、精神和勇气点赞。他能及时将安全生产中的一些司空见惯的无视规章制度、简化作业程序现象公之于众，在今后的工作当中，认真做好本职工作，切实把出现的安全问题解决在班组，处理在现场，“曝光台”能让干部、职工认真排查自身存在的问题，严格落实标准化作业，杜绝简化作业等平时不良习惯。