张佳丽：积极探索，勇于创新，厦门纪检监察谈话函询效果好

    据中央纪委监察部网站消息，今年以来，福建省厦门市各级纪检监察机关持续把谈话函询作为践行“四种形态”的重要抓手，对党员干部出现的苗头性、倾向性问题及时提醒，坚持抓早抓小，动辄则咎，推动咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。今年前三季度，全市共开展谈话函询1635人次。其中，处级以上干部574人，副厅级干部46人。(10月27日《人民网》)

    纵观厦门市各级纪检监察机关的做法，有几点值得各地反思和借鉴学习：

    一是问题找的准，方式用的新。通过信访举报、上级督办、专项检查、日常检查、舆情反映等多渠道搜集问题线索并通过培训授课，检查督导等形式，解决谈话函询工作中的不想谈、不敢谈、不会谈和管理不善等疑难问题。同时，结合各单位和不同的问题对象，出台可操作性的谈话函询实施办法和视情况单独采用谈话、函询，或者两者并用。

    二是领导带好头，各方勤联动。市、区两级领导班子带头开展谈话提醒，部分市直单位、市属各企事业单位、中央和省驻厦各单位“一把手”、纪委书记和其他班子成员积极参与谈话，对照“四种形态”提出处理建议，改变了过去监督部门孤军奋战唱“独角戏”、主体部门当“甩手掌柜”的现象，被谈话对象覆盖厅局级干部到一般干部各个级别。所以出现了前三季度，市纪委共约谈市管干部153人次，同比增长140%以上的良好局面。

    三是重谈查结合，保质量效率。对已办结的谈话函询件，并不是就此罢休，而是在处置结果上实行两审核：审核所反映的问题是否全部谈到谈清；审核处置结果是否合理，依据是否充分有效。妥善做好后续处置，解决谈话函询质量问题。

四是勇于求探索，不断争创新。厦门市纪检监察机关并没有满足于现状，下一步，还将不断强化谈话函询结果的运用，提高谈话质量，并通过以会代训、以谈代训、案例教学、专题培训等方式进一步提高谈话人员的谈话水平。