海波：班组长不能只当“创可贴”

在日常安全生产中，班组长发现班组员工发生危及安全生产的各类行为时，往往都是就事论事，简单地发现一起处理一起。虽然在班组安全管理上尚算亡羊补牢，但针对当前安全生产中层出不穷的各类问题，作为班组长，不能只当管理上的“创可贴”一贴了事。有些班组长总认为制定规章制度查找对策是上级相关部门的事，分析问题产生的深层原因背景也不是自己的职责范围，自己只要按章执行就好。所以作为班组的管理员，要适应新的形势就必须要练就一身过硬的“外科”基本功。

首先要会“望闻问切”。员工发生违章违纪行为，最先表现在思想波动上，作为班组长和员工接触中要时时留心观察，发现异常情况，要及时询问沟通，多问一句，多提醒一点，就可能消除有可能发生的违章情况。

其次要懂得“推拿按摩”。班组虽人数不多，但处于一个集体中，难免会产生各种各样的冲突，这就需要班组长具有高超的管理艺术。只有不断地平衡好员工间的相互利益冲突，才能真正将整个班组凝聚起来，使大家把团队力量发挥到最佳状态。

最后要熟练“包扎缝合”。员工发生“两违”行为后，不能像贴上“创可贴”一样只进行简单处罚，要认真剖析“病理”，查找“病灶”，确定“病源”，再做相应的清理缝合包扎。员工哪里出现问题，就要及时解决哪里的问题，如果超出自己能力范围，要及时向上级相关部门汇报，确保问题最终得到妥善解决。

只有做到以上几点，班组长才能真正发挥出基层管理员的管理功效，确保班组安全生产的稳定局面，才能达到精品班组创建的要求。