海波：也谈“事后诸葛亮”

在安全生产中出现了一些失误，事后，进行分析，反思和总结教训，制定措施以便防止类似的问题再发生，警示他人以免再错。可是有些人在一旁不以为然，说什么“再谈也没啥用”，“事后诸葛亮”！

“事后诸葛亮”，在某些同志的词典里，是说人事前糊涂，事后明白，寓有讽刺之意。他们不仅讽刺“事前糊涂”，就连“事后明白”似乎也不屑齿及。如果对那些“隔岸观火者”，讽刺一下也未尝不可。但如对众多意在“亡羊补牢”的单位，这一观点却是不可取的，因为他们事前没有弄明白诚属有憾，而事后明白了毕竟有益。所以，对“事后诸葛亮”要做具体分析，不能一概排斥。

诚然，谁都希望工作有预见性，“三年早知道”当然好。无论干什么工作，事先都考虑的周到，尽善尽美，像诸葛亮那样有先见之明，可是，客观现实却常常不那么简单，有时常是“有心载花花不开”，难遂人意，甚至是“南辕北辙”事与原违。一个单位在工作中难免出现一点失误和失败，所谓“智者千虑、必有一失”，“胜败乃兵家常事”，说的都是这个道理。

所以，我们要尽量多当“事前诸葛亮”，但也不要排斥“事后诸葛亮”。要把思维贯穿于事物发展的全过程。如果一个单位在某项工作中发生失误、错误和失败，那就面对现实，老老实实当个“事后诸葛亮”，同时也欢迎别人放一放“马后炮”当一当“事后诸葛亮”，议论一下短与长，说一说是与非。事实上，诸葛亮虽然智慧超人，神机妙算，也没有避免误用马谡丢失街亭的错误，也曾当过“事后诸葛亮”，而且当得很是认真彻底，丝毫不是敷衍文章。可见，历史上的诸葛亮本身，也保留有“事后诸葛亮”的席位。

“错误是正确的先导”，先导靠什么，恐怕有赖于“事后诸葛亮”了，我们有些单位常常“好了伤疤忘了疼“，健忘症太重，以至总是重复犯错误。那么，我们如何面对正确与失误，顺利与挫折，成功与失败呢？这就需要我们当好“事后诸葛亮”，持续深入地开展安全生产“大检查、大整治”活动，认真总结经验，吸取教训，修正错误。