汪泓舟：企业要增收必备招——开源节流

今年以来，太原铁路局通过在机务系统围绕机车修程修制、机车及配件自主修等方面推进节支创效，一季度共实现节支6607.79万元。（5月27日人民铁道报）

太原铁路局积极进行节能降耗，主动告别长明灯、长流水等不良行为，围绕能耗关键环节，狠抓源头控制，多管齐下拧紧“能源阀”。对各生产车间油、水、电、煤消耗量进行核实分析，对存在计划管理不到位、非正常流失、控制措施不落实等问题亮 “黄牌”，并严肃追责。

还有太原铁路局发扬“老抠”精神，严控短途运输费、会议费、业务招待费、因公出国费；要求室外温度夏季低于30℃、冬季高于10℃时不得使用空调；夏季室内空调温度设置不得低于26℃，冬季室内空调温度设置不得高于20℃等等。

一个企业的利润来源，不外乎增收和节支。铁路企业作为全国大型企业，不仅在增收方面积极开源，并且在节支方面也予以了足够的重视，并没有因为自己巨额的运营量就疏忽那些细枝末节的蝇头小利，这种行为看起来似乎是有点抠门，但铁路的利润，能源的节省就在这种抠门中得以实现。

“成王败寇”，在激烈的市场竞争中，只有生存和发展才是企业的硬道理。如果对企业有利，抠门一点又何妨！