海波：抓安全要久久为功

 “祸患常积于忽微”。出了事故，究其原因无非是作业人员安全意识不强、执行标准不严、干部盯控力度不够等等。在铁路企业，安全生产一直是一个永恒的话题，如何抓好安全、守住安全，笔者认为应该做到“三常”，方可使安全久久为功。

常反思。我们有些单位在喜获安全成绩、褒奖时，很容易沉浸在欣欣向荣、鲜花掌声中，从而使个别管理干部、一线作业人员忽视了安全卡控的危险点、作业标准执行的关键点，并没有把这些荣誉当成一种鞭策、一种责任，最终导致安全事故的发生。因此，我们无论是干部、职工都要把安全反思常态化，反思干部履职是否到位、反思作业标准执行是否到位等，切实通过眼睛层层向内，深挖干部作风、现场作业、安全管理等方面存在的深层次原因，完善安全风险阻断措施，确保安全风险无处可入。

常整治。往往在面对事故发生后，各单位都会相继开展安全专项检查、整治等活动，集中查整一些遗留的安全隐患问题。但笔者认为，如果平时就严查无计划施工、“天窗点”外违章上道、超范围作业等问题，把安全整治活动常态化，就可把一些不起眼的安全小问题、安全行为小隐患消灭在萌芽状态，在不断提升职工作业标准化程度的基础上，确保安全生产长治久安。

常履职。其实很多安全事故的发生，都间接的与干部盯控不到位有关，如果干部在日常工作中每分每秒履职到位，许多事故也就不会发生了。因此，我们各级干部要对自己分管的工作、项目做到心中有数，例如清楚分管的设备有几台、分管的安全风险点有几个、每天检查重点和关键在哪个岗位，真正在日常履职过程中发现、解决安全生产中的问题和隐患，消除干部在岗不作为、履责不到位的问题，切实从安全管理上遏制安全隐患，确保安全生产不被动、不挨打，久久为功。