安全管理应做到“三个避免”

安全管理是一项长期而又艰巨的工作，关乎企业安全发展和员工生命健康，是企业队伍稳定、和谐发展、效益提升的重要保证。笔者认为，在安全管理中要避免三种不良倾向。

一要避免形式主义。安全管理人员要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度重视安全规章制度的落实。防范和杜绝走过场、雷声大雨点小、有要求无监督、以文件落实文件等现象。要以抓铁有痕、踏石留迹的作风，认真贯彻落实上级安全工作指示精神和要求，做到抓一件成一件，抓一事巩固一事，让安全生产理念内化于心、外化于行、固化于脑，从根本上解决形式主义问题。

二要避免情绪主导。情绪管理历来是安全生产的大忌，人的情绪变化往往会影响到安全管理的水平和成效。安全管理是一项只有起点没有终点的长期性工作，面临着点多面广、时间长、跨度大、情况复杂等困难，安全管理人员必须克服急躁思想、厌战情绪和疲劳心理，要善始善终，善作善成，树立持之以恒、长期作战的理念，一抓到底。要掌控情绪，消除波动，坚决杜绝那种发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓，工作任务紧张时、上级要求放松时、安全形势好转时就放一放的突击性、运动式、情绪化现象。

三要避免简单处之。要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，尊重生命、尊重健康、尊重安全。安全管理再小的事也是大事，不能简单认识和处理。安全管理是一项科学性、系统性工作，有其内在规律可循，“根基不牢、地动山摇”，抓安全要根据企业生产的实际需要，加强科技攻关，注重科技含量，发挥科学技术在安全管理中的主导地位；要不断加大安全专项资金投入，改进施工生产工艺水平，淘汰落后的设施设备，消除物的不安全因素，努力提高安全保障系数。（海波）