打通“下”的渠道，给用人机制注入新的 活力

据报道，《北京市贯彻〈推进领导干部能上能下若干规定(试行)〉的实施办法》全文公布。其中明确，领导干部连续两年年度考核“不称职”将予以辞退。（3月29日  新京报）

“领导干部‘能上能下’的规定主要是要解决‘能下’的问题，而不是‘能上’。”国家行政学院教授汪玉凯表示，这样的用人制度下，不合格的人可以通过辞职“下”，这使得领导干部下台不再是因为贪腐等，而是因为“不合格”       

 这一举措，不仅进一步深化了干部人事制度方面的改革，畅通了干部上下交流的渠道，打破了传统的“只能上不能下”的干部任用一贯诟病，健全了“能上能下”的用人机制，而且也给上层领导干部一个知基层民意，解百姓民忧的契机。
    “选贤用能”自古是用人的理想状态，但由于我国历史上就有注重人情交往的传统，又存在种种人才任用机制不健全的客观现实，所以在实际操作中，不免出现一些“任人唯亲”的现象。但与此同时，将选拔任用的全过程公开在公民的视野下，接受全民的监督，以机制保证了民主，以民主促进了公平。这种“能上能下”的用人机制，给踏踏实实在基层做实事的干部无疑吃了一颗“定心丸”，坚定了进一步扎根基层的信心，使他们能真正沉下心来为百姓干更多“功在当代，利在千秋”的隐形功绩，同时也给广大的年轻人尤其是大学生指明了方向：基层大有所为，大可所为。有利于在整体比较浮躁的社会营造“脚踏实地干实事，一心一意为民意”的良好氛围。

笔者认为，打通“下”的渠道，将给一些在位不谋事，在职不为的人员一些警示，让他们切实的履行职能，为民谋事，为民办事，让更多人想做事，想谋事，不断的激活新的用人机制。