职教培训能否由大水漫灌改为精准滴灌

随着我国铁路的飞速发展，职工教育培训工作也显得尤为重要。如今的职工教育培训层出不穷，标准化作业专项培训、安全规章培训、实作技能培训、调图培训、PPT课件制作等等，大的培训月月有，小的培训每周都有。

诚然，职教培训是安全生产的需求，是企业发展的要求，但是这种大水漫灌、不接地气的培训方式，既消耗了职教资源又没有达到预期效果；要想使职教起到实效，就必须采取精准滴灌的方式，要有针对性，避免盲目性。

首先，应做好充分的调研，了解基层职工的薄弱点在哪里，然后有针对性地进行培训指导。职教部门的人员应该经常深入到基层班组，观摩现场作业，看看存在哪些问题，问问大家在作业中有哪些困惑。然后集中资源，寻找突破方案。这样的培训才真正能够落地有声。

其次，培训要“因材施教”，不要搞一刀切。不同的车间、班组职工的组成是有很大差异的，既有年龄的差异、学历的差异、理论基础的差异，也有职教资源的差异。同样的教学方法，在这个班组适合，未必在其他那儿有用。因此，在进行培训的时候，对不同的职工，传授的重点要有所侧重。

最后，要做好监督反馈工作，以保证培训落到实处。培训完了，要了解职工们理解了多少，能不能在作业实践中使用，职工与教师之间要有相互的反馈。为此，职教人员要经常走基层，一方面看看培训的效果，另一方面进行具体指导。

当然，职教培训工作并非一定要由职教科室来“端菜”服务，这样未必适合职工们的口味，可以尝试改为由职工“点菜”，想吃什么上什么，缺什么补什么，这样岂不更好？（海波）