海波：班组思想政治工作要“对症下药”

班组是企业的最小“细胞”，是企业生产经营活动和思想政治工作的落脚点，职工的情绪、思想和认识直接影响到工作质量和安全生产。对此，如何摸准班组职工脉搏，做好思想政治工作，就显得十分重要。

随着铁路改革发展进程的加快，生产力布局的调整，部分职工的利益必将受到一定的影响，加之班组职工常年地处偏远，受企业倡导的主流价值观影响有限，造成部分职工“心系企业”的主人翁思想有所减弱，干工作没精神，学技术没热情，遇到不顺心时意志消沉等，对企业的发展、管理、改革不关心、不上心，甚至把消极情绪带到工作中，直接影响职工队伍的稳定。

对此，笔者认为，解决这一问题，首先思想政治工作者在开展工作时，要针对职工中不同人员的心理特征，采取不同的方法来进行，充分发挥职工群众主人翁的作用，依据班组工薪分配办法，合情合理、民主公开地进行工薪分配，利用班组事务公开平台，及时详实公示诸如职工工资、奖惩、评先、评优等涉及职工切身利益的内容，充分征求职工群众的意见建议，以政策公平促进干群互信，增强全体职工的认同感和归属感。

其次，还要针对职工家庭生活变故、工作压力、人际关系等遇到的实际问题，及时给予关心关怀和组织帮扶，并科学运用心理学手段进行积极的心理干预，切实帮助职工解决各种实际困难，化解职工思想上存在的“听不进”、“劝不动”等问题，做到“入耳、入脑、入心”见实效，从而激发他们的工作热情。

确保思想政治工作的效果，决不能满足于开了多少次会，研究了多少个问题，而是要以职工队伍的稳定为目标，坚持不懈地开展工作，只有这样，才能有效地调动和激发起干部职工的积极性、创造性，推动各项工作的有序开展。