班组长要把好保安全的第一道防线

班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任人。班组长作用的发挥直接影响着班组能否有序控制安全生产。

笔者认为，班组长应在自身引领、示范作用发挥上，自觉遵守、执行安全生产法规制度和劳动纪律等方面进行深入剖析，看看自己能否成为一个“标杆”、一个保安全的辐射源，成为班组职工学习、仿效的榜样。只有班组长带头做到了，做好了，班组职工的安全素质必然会在潜移默化中得到有效提高。同时，还要检视一下，能否带头学业务、练技能，提高自身应急应变能力，自身业务素质高了，才能在现场作业中第一时间发现问题，解决问题，使“身教”触动到班组每个成员，从而实现全员保安全、促稳定的目标。

班组长的严格管理是班组工作有序开展的保证。班组长常绷安全弦，持之以恒对班组成员进行安全教育，把保证安全生产的必要性、重要性讲给职工，并带头开展作业标准化、作业纪律执行情况自查，以及安全意识、安全知识教育活动，不断提高职工安全生产的自觉性。

班组长还应本着对个人、对班组、对企业负责的精神，不怕压力，不怕得罪人，敢于果断制止违章作业、不按标准化作业的行为，严控不安全现象，严肃处理不安全事件，牢固树立“安全无小事”观念，防微杜渐。然而，“严”并不意味着没有人情味，班组长时刻关注职工精神状态，对职工中影响安全的思想情绪及时进行正确化解。尤其在复杂作业环境下，注重对重点人员、重点岗位的安全监督，确保安全工作无疏漏，无隐患。（海波）