雪花：如何才是“善待”下属

雪花：如何才是“善待”下属

　　“当时也是为了体恤下属，抱着侥幸心理才借考察之机增设公款旅游项目。这确实违反了中央八项规定精神，是违纪行为。既给单位造成了极坏影响，也给自己和家庭带来了不良后果。”杭州市体育彩票管理中心原主任徐磊提起这件事，至今还懊悔不已。（2016年1月25   中央纪委监察部网站）

不论是一个企业，还是一个国家部门、单位，社会上的各行各业有些部分都有相似之处，例如管理。提高管理，自然就有领导和下属，当然，有一个我们不能否认的事实，很多时候一个团队中如果有一个好的领导者，那么无疑这将为成为一个先进的团队加分。

那么，如何成为一个好的领导者呢？很多时候，我们甚至可以认为这是一门学问。好的领导者一是要有令人敬佩的品行，言出必行、谦虚有礼等等，也就是说有人格美；二是要有渊博的知识，学富五车、触类旁通；三是要懂得如何“善待”下属，或者用如今流行的一个词来说就是一枚暖男。这几个大的条件中，第一二条，可以通过自身的不断要求而得到提高，而最为复杂的就是第三条，毕竟面对的是不同的个体，而每个人都不一样。

因此，部门团队领导者就容易犯“错误”，认为给下属一些“小恩小惠”就是“善待”下属了，实际不然，真正的“善待”是让下属内心“充实感”的提升。

例如，多与下属谈心，多听下属的意见，给下属一些发挥才干、展现自我的机会，最重要的还是以身作则，积极向上，多鼓励和表扬下属。

笔者认为，“善待”下属的方式多种多样，而精神上的肯定又远远比物质上的更为鼓舞人心，如何成为一个好的领导者，的确是一门深奥的学问，在摸索的过程中，一定不能违法违章，这样才能做到真正的“善待”。