海波：从“下不为例”说起

近期，在一次对一线班组的检查中，笔者听到一检查组成员说：这个问题这次就不考核了，但下不为例。对此，笔者认为，“下不为例”短短的四个字，说起来容易，它产生的副作用可不小。

下不为例，表面看既指出了问题，又送出了人情，检查的任务完成了、干部职工也乐于接受，皆大欢喜，但其与严格管理的要求，格格不入，甚而会影响阻碍严格管理的继续落实，危害甚大。当前，各项工作千头万绪，要想按时按期完成任务，就需要严格管理，需要严格标准、严格落实、严格考核加以促进。对于基层迎检者而言，有了第一次“下不为例”的通融，不仅不会高度重视存在的问题，抓紧进行整改，而且可能增加得到下一次、再一次“高抬贵手，下不为例”的期望值，因而对存在的问题，不仅缺乏立行立改的紧迫感，甚而会置之不理、不管不问、任其发展，致使小问题，酿成大隐患或事故，最终影响安全生产的健康发展。同时，就检查者而言，有了“下不为例”的潜意识，在检查中，就会自觉不自觉地放松工作标准、放松工作要求，他们所检查出的问题数量和质量也会有选择、有目的地大打“折扣”，以便体现更多的通融，送出更多的人情。而检查标准一旦降低，就会引起基层车间工作标准下滑，最终导致检查成效甚微，达不到查出问题、改正问题的目的。

安全管理拒绝“下不为例”。因此，“下不为例”，这四个字应该成为检查者、管理者共同的忌语，时刻牢记、时时遵循。