海波 一凡：安全生产不能存在“放心人”

     从日常事故分析我们看出，一些性质较为恶劣的事故当事人并不是我们经常所说的新职人员，也不是那些“马大哈”之类的员工，却是班组、甚至车队、车间一个企业公认的“老手”、“放心人”，这经常引起大家的质疑。

     不少人在工作中凭着较好的业务素质与工作经验，成为员工的榜样，领导眼中的“放心人”。能成为放心人，一般来讲，他们的工作是令人放心的，但“放心人”的工作却不是“免检产品”，对他们同样需要加强教育和管理。

    事故的根源就是“放心人”在被认定为放心人时也存在一些细小的不良习惯。被定为“放心人”以后，日子久了便飘飘然起来，安全自律意识也会逐渐淡薄，工作中“凭经验”“按惯例”办事的时候也多了起来，在加上管理人员对这些“放心人”过于信任，放松了监控和管理，对“放心人”的违章作业和工作随意性没有及时察觉，为安全生产埋下了隐患，也使“放心人”退化成“关键人”。

     安全生产只有起点，没有终点。从“放心人”也会引起事故，我们可以看出，安全生产工作中不能存在“放心人”，对全体职工的管理和监控必须统一严抓不放松，始终保持高度负责的态度，切实消除生产过程中的不安全因素，安全生产才能长治久安。