海波 樊明：安全工作“弱”处抓

     一只木桶能装多少水，不取决于木桶中最长的那块木板，而是由最短的那块木板决定，这就是著名的“木桶原理”。如果把铁路生产比作“木桶”的话，那么安全工作稳定与否便取决于生产环节中的那块“短板”。

对于企业而言，安全生产是关乎发展的基础，更是赖以生存的饭碗。大到整个企业，小到班组甚至员工个人，要做好安全工作，就要善于发现问题，抓好薄弱环节的控制，及时对影响生产的短板进行补强，从而使生产安全固若金汤。但是在实际生产中，对待安全工作“说起来重要、忙起来次要、干起来不要”的现象却屡有发生。有的企业或员工在各种安全检查活动中，抓大放小，对存在的薄弱之处能捂则捂，结果造成安全短板。最后通常是大风大浪都能经历过去，却因小失大在阴沟里翻了船，令人唏嘘不已。

纵观悲剧的发生，具体原因虽各不相同，但常与员工现场违章作业有关。一些从业多年的老员工在作业过程中总想凭经验办事，盲目地认为一辈子干过来都没出什么事，以后也肯定没问题。结果导致作业标准写在纸上，挂在墙上，却落实不到工作中。惯性违章、“经验主义”等这些生产中的薄弱环节就像一颗“定时炸弹”，不仅威胁着现场员工的人身安全，更可能将企业毁于一旦。

因此要补强薄弱环节，首先要夯实思想基础，加强员工的安全培训，不断提高员工的安全意识和自我保护能力，牢固树立“安全生产大如天”的思想。其次要敢于揭疤亮短，摒弃“大事化小、小事化无”的态度，及时查找管理制度中的漏洞和生产环节中的隐患，不断完善作业标准，严格执行安全生产有关规定，并以安全检查为契机抓好隐患排查工作，将潜在威胁消灭在萌芽状态。最后要提高风险管控力，努力消灭员工的违章违纪行为。

安全工作只有起点没有终点，我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，从最薄弱处着手，及时查漏补缺，在不断地补强中完善提高，从而确保安全生产长治久安。