胡志正：物机管理人性化

   正值金秋十月，由中铁武汉电气化局集团有限公司承建的三南铁路站后四电工程建设此时进入了关键的时期。10月21上午，中铁武汉电气汉局成都公司物机部部长卢永彬、副部长蒙玉峰到三南项目部物机部进行物机工作检查。卢部长详细地了解了三南项目有关物资招标、合同的签订、厂家资料的审核以及物资的验收工作、机械管理台账等，提出了大量建设性的建议。随后，卢部长一行认真听取了各物资部成员近期工作的汇报，并对接下来的工作做出了部署。（10月24日 中华铁道网）

    时值十月，正是秋收秋检的关键时刻，完善和加强物机管理，是四电工程标准化作业的物质基础，是安全生产的根本保障。

   众所周知，四电工程是铁路基础设施建设中重要的一环。而物机管理又是四电工程的有力保障。一方面，要完善物机管理，包括以中心料库材料堆码、进出场材料验收、物资台账管理以及中心料库的标准化建设情况为重点的管理，把资源和材料的作用发挥到最大化，杜绝浪费，实现高效；另一方面，要加强对物机管理制度的遵守和落实，使物机管理工作标准化常态化可持续化。

   物机是死的，但物机管理工作不能行将就木。只有在物机管理工作中注入活力，用人性化的方式去对待，充分调动管理人员自身的主观能动性，才能使物机工作“流水不腐，户枢不蠹”。