罗惠莉：浅谈车班安全风险管理

   实施安全风险管理，是铁路安全管理理念和方式的重大调整和改进，必将从根本上提升铁路企业科学化管理水平，为实现运输生产长治久安提供重要保证。是否执行好安全风险班组管理就直接影响到日常班组工作是否绝对安全。

首先车班要抓好常态风险管理，常态风险一般是在工作中极易忽视与马虎的风险作业内容。如，违反劳动纪律、简化作业流程以及带安全疑问出库等。像这种现象在日常工作中会有存在，作业者对这种简化作业流程违反劳动纪律，一直以来在没出事之前的表现一定是麻木不仁，习以为常，但一旦条件耦合便构成严重的风险后果。这个时候的醒悟才知道很晚了。所以我们一定要在日常工作中保持一贯的严谨工作作风，保持高度的安全警视。严格作业流程，严格劳动纪律是对我们安全工作是最好保证，也是在发生偶然事故中保护自己的最好凭证。车班一直以来在乘务作业上盯细节看标准学业务强意识，在求量的同时一定保证质高。

　　车班在抓好常态风险管理的同时认清高危风险分析风险源，把握事故隐患的可预见性。认真执行防火岗位责任制，经常巡视车厢及时发现隐患及时消灭。明确车班的安全风险点，经常自查自纠，将安全隐患扼杀在萌芽状态，确保旅客列车的绝对安全。结合车班餐服员保洁员不固定的现实情况，车班制定了安全“三把关”的工作方法。“把好安全业务熟练关，把出乘关，把好作业关”。第一，首先是把好安全业务关，车班为餐服员保洁员制定了安全小卡片，作为餐服员保洁员的交接班内容，出乘前对各岗位的安全业务知识进行抽考，对业务知识不熟练的加强学习反复抽考。加强安全应急预案的演练，车班积极准备参加了车间的安全应急预案的演练竞赛。组织学习当前的安全文件精神，了解安全工作重点。第二，把好出乘关，岗前认真验证，电器设备内是否有杂物乱搭乱挂现象，所有配电柜的门是否锁闭，检查垃圾袋是否注水，车内安全设备是否作用良好配备齐全，对安全设备并做到知位置，知性能，会使用。保证不带问题出乘。第三，把好途中乘务关，严格落实作业标准，卡控各项安全措施，提升服务质量。每趟乘有针对性的布置重点工作，积极发挥每个职工的主观能动性，明确分工明确责任，途中要加强广播的安全宣传禁烟提示，落实垃圾袋及时注水制度，站站调整行李架。加强途中巡视，发现异响异味及时报告将安全隐患消失在萌芽状态。确保旅客列车的绝对安全。

车班对突发风险有预见性与预防。突发风险一般是由于天气自然灾害以及外力因素造成的安全风险。车班认真执行上级的安级指示分季节性的规律，高度关注突发安全风险，对突发安全风险有应急预案有防范措施。

车班通过对安全风险的分类管理，使得车班的安全工作有条理有预见有防范。以上是个人对车班安全风险管理的一点看法。