海波 一凡：班组管理要有“木匠”意识

   木匠一种古老的行业，一块普通的木材经过他们的精心雕琢之后，便成为一件精美的工艺品，他们身上有很多优秀品质值得学习和借鉴。当前新常态下各个企业的挑战不断增加。如何使员工在平凡的岗位上创造不平凡的价值，这需要班组管理拥有“木匠”意识。

一方面，在木匠眼里一块木材无论大小都能为其所用，即便是一根小木条，也会被做成楔子，使其创造最大的价值。由于班组里的员工文化水平、技术能力存在差异，如果班组长像医生那样，只看到员工身上的毛病，盯着短处不放，那么就无法做到人尽其才。若班组长能像木匠那样，充分了解每名员工的优缺点，扬长避短，安排最合适的工作，那么就能充分调动他们的主观能动性，使其创效才能得以发挥。

另一方面，相比于家具质量的好坏，木匠更在意制作的过程，过程好了，结果自然会好。当班组长将一项任务交给员工去完成，若着眼点只放在最后的结果上，过分看重眼前的得失，放弃对过程的打造，放弃对员工能力以及心理素质的提高，最后很有可能走入班组管理的恶性循环中。所以，班组长要深入了解员工遇到的困难，重视他们在工作中的得与失，发现员工进步及时表扬鼓励，发现问题错误及时沟通纠正，从而促使整个班组共同进步。

由此可见，通过发挥“木匠”意识，将有效地激发员工立足岗位、增收创效的工作热情，增强他们的班组荣誉感，为企业的不断发展贡献力量。