安全风险管理需要“包公”

    笔者发现，班组在安全风险管理上不是缺少相应的安全风险研判方法、安全规章制度和要求，而是缺少“包公”一样的人物进行严格检查考核。

在安全生产过程中，少部分管理人员发现安全风险时往往碍于情面，喜欢“点到为止”，不是对检查出的安全风险“淡化”，就是对存在的安全隐患“虚化”，敷衍塞责、凑合了事，这样做的后果必然难以彻底消除安全隐患。

笔者认为，安全风险管理需要“包公”，要勇于唱黑脸，切不可太手软，要有敢于硬碰硬的勇气和精神。作为一名安全生产的直接管理者，职责就是督促、检查指导、研判安全风险、消除安全隐患，需要较真，不能手软，一旦发现违反安全风险管理事项的问题，要及时进行批评教育甚至经济处罚考核，为企业安全生产保驾护航。在遇到不按规定戴安全帽、不穿防护服、简化作业程序等看似很小的问题时，倘若一时手软，就会助长员工我行我素、肆意妄为的不良风气。长此以往，安全小隐患可能酿成大事故。

作为安全管理者，就应该像“包公”一样，有较真的态度，在执行过程中不迁就、不姑息、不凑合，对违反安全风险管理的行为要认真查处。只有这样，才能有效提升安全风险管理的执行力，才能使各种安全风险管理规章从“纸上、墙上”落实到实际行动中，更好地推动企业安全管理工作向制度化、常态化迈进。（海波 一凡）