为官、为干当谨记“三错”

春风：为官、为干当谨记“三错”

    广东省揭阳市委原书记陈弘平就是无数笃信“只有大项目才能带来大发展”的官员之一。以“揭阳赶超进位的首席执行官”自诩。城市面貌快速改观，GDP增速排名和财政收入迅速上蹿，他的“政绩”曾经一度被称颂。然而，就是这样一位“首席执行官”，却因为在大项目引进和实施过程中种种“暗度陈仓”的不法行径而落马。（新华网 7月20日）

    众观一批批落马贪污腐败官员干部，不难发现他们都有很多共同点，都逃脱不了“钱”、“色”二字，陈弘平就是其中的典型代表，深挖其根本，关键在于“三错”。

    一错，错在政绩观。揭阳本是人多地少的欠发达地区，陈弘平不结合本地实际脚踏实地发展经济、为民增收、创富，而不惜以损害百姓的利益，忽视百姓的疾苦为代价，盲目疯狂地追求GDP增长，还号召“下狠心，用狠人，上狠措施”，大做自己的“盛世”工程。无视“盛世”背后的“哀鸿遍野、哭声满城”，这是在一种病态的政绩观在作祟。

    二错，错在朋友圈。一是畸形政商关系，借大项目实现“大敛财”与私企老板们共享“腐败红利”，不以为耻，反以为傲。多年精心经营自己的“小圈子”，重点培养“伙伴”成“盟友”，利用职权帮助“盟友发展”，大搞权钱交易，“互惠互利”，共享“腐败红利”。二是亲戚、家人深陷其中，不仅没有当好 “把关者”，还成为“纵容者”甚至是“教唆者“。三是“色”字当头，肆无忌惮地为其情妇许秋琳“安排”工程项目，失去理性，违背常规，追悔莫及。三个因素共同作用形成连串腐败，最终必是“牵一发而动全身”，一网打尽。

    三错，错在权限不清。陈弘平之所以能够为所欲为主要来自手中的权利，该他管、不该他管的都在管，有权管、没权管的也都在插手，“五个凡是”的“陈弘平式家法”由此产生，其权利涉及行政审批、土地出让、工程招投标、公共资源交易等领域权力，为他贪污受贿提供了肥沃的土壤，是罪恶的源泉。

    一错“烧”心，二错“烧”钱，三错“烧”人。为官为干当脚踏实地，步步为营，干干净净为官，认认真真做事情，老老实实做人，切莫“走错路，上错车”，最终步步错，万劫