实现向现代物流的根本性转变

      过去受计划经济和传统思想的束缚，普遍存在一种思想障碍，认为铁路主要是运输大宗货物的，在白货市场上无优势，做起来量也小，可有可无。由于自身观念滞后、手段落后、市场不认可、客户不信任，造成既有货源不断流失，使我们处在满身是病不知道从哪下手这样一个状态。
     在铁路发展的历史关头，总公司党组做出实施货运组织改革的战略决策，并把拓展白货物流作为攻坚方向，我们以此为突破口，坚定不移地推进落实。两年来，全局推行“实货制”，全面落实敞开受理、“一口价”、实重计费、快捷货运等一系列改革举措，闯出了走向市场的新路，提升了竞争力，得到了社会的广泛认可，广大干部职工尝到了“货改救沈局”的甜头。
    2014年从“9.15”到年底，仅用108天，全局通过落实货改举措，吸引增量货源483.6万吨，实现3.73亿元真金白银的收入。实践让我们深刻感受到，总公司党组推进货运组织改革的决策部署是完全正确的，是铁路适应市场、实现可持续发展的必然要求。货改的成功实践为加快转型发展创造了条件，只要乘势而上、顺势而为，进一步坚定不移地深化货运组织改革，一定能够实现向现代物流的根本性转变。（岳阳君）