铁路安全工作也要进入新常态

   “我国经济发展已在十八大后走入新常态，咱们铁路多元经营企业的安全工作也应该与时俱进开启新思路。”近日，在武汉铁路中力物流公司组织的“明责任、保安全、促经营”主题学习教育月活动中，一位分公司干部通过认真学习铁路总公司和武汉铁路局有关领导关于安全工作的要求后，发出了这样的感想。

    中力物流公司通过开展“面对面谈心”和职工座谈会等多种形式，引导干部职工对深入理解“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神。在收集到的20余篇心得体会中，有一位分公司经理这样写道：“必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。”

    如何让安全风险控制体系在公司的日常管理中落地、生根、发芽、结果呢？

   通过学习有关会议、文件精神，该公司干部职工经过热烈讨论，得出了这样的认识，要推动安全工作进入新常态，必须实现三个转变。一是必须由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；二是必须由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变；三是必须由单一型管理向综合型管理转变，以适应新形势的要求。

    下一步，各分公司将结合自身实际，突出自身特点，积极探索精细化管理办法，扎实推进安全风险管理常态化，通过认真抓好自控、互控、它控，落实干部巡查制度，加强对重点岗位和关键环节的监控，形成闭环式的现场卡控机制。同时，通过深入推进“经营创效保障工程活动”和“创岗建区活动”，使人人肩上有安全担子，个个身上有安全压力，事事有人管，人人有专责，从而保证安全隐患能及时消除。

   作者：胡小明  贺东