殷浩然：“文件夺冠”笑谈拷问考核机制

某县一项要求两年完成的工作，拖了4年还在“过程中”。可在市里的专项考核中，这个县却夺了冠、评了优。理由是：该县在全市范围内最早下文展开此项工作。事后，一些干部笑称，这可真是“文件夺冠”。（4月15日，人民日报）

“文件夺冠”可真的算得上是笑话一件，但是笑过之后，不得不让人沉思，为何会出现这样的笑话，拖了4年还在“过程中”的工作却因为早发文件而夺冠，那么考核评优的标准到底是什么？这样的考核又有什么依据呢？

现如今，这样考核那样考核越来越多，起目的也只是为了促进工作的开展。但是有些考核没有必要，有些考核之间相互重复，让被考核的单位疲于应付，或是敷衍了事，或是想些旁门做到的方法糊弄过去，或是另辟蹊径搞些面子工程……而在一些地方，考核过程中也存在这走走过场的形式主义，还有些考核人员碍于被考核单位领导的面子等因素，没有严格进行考核。更有甚者，诸如此次“文件夺冠”事件一样，对考核的对内没有进行仔细的检查、督促，只看头不管尾，只看表面不管实际情况，将优秀的名额交给没有完成工作任务的单位。

出现这些情况，都是地区的考核机制出现了问题。要建立一套切实可行的考核机制，首先对参与考核的人员要严格要求，要选真正行的端做得正、不受诱惑、认真负责的人。其次是要明确考核的具体细则，要有详细的考核内容、考核标准。三是要严格考核陈旭，对被考核的单位相关工作进行认真的检查，通过实地调查、走访询问等各种方式展开，而不只是听听汇报、翻翻文件。四是要严明奖惩措施，对真正做的好的单位给予奖励，对敷衍塞责的单位给予严厉的惩罚。当然，对考核的呢荣也应根据实际情况，进行有机的整合。

只有建议一套行之有效的考核机制，才能倒逼各个单位，圆满的完成各项工作任务，提高工作效率。