安全检查应多搞搞“突袭”

   春节过后，各类安全检查应接不暇。大部分检查开始前多是下通知、提要求、作安排，层层发文、成立领导小组、规定内容、时间和检查日程，这无疑成了一种“预约”式检查，提前通知了被检查单位。

  不可否认，“预约”式检查能够收到很好的效果。因为有“预约”，被检查单位心里有数，集中精力大搞台帐、资料战术，查遗补漏、精心准备，经过层层粉饰的汇报材料在检查时大都能“从容应对”。

  “预约”式检查虽然可以对一些时间紧、涉及面广、任务重的工作能起到一定的促进作用，对于少数疏于管理的单位和看风使舵的管理者也能烧上一把火。但另一方面，“预约”式检查也给一些造假者时间和空间，有悖于检查的初衷，以至于出现检查组只从文件、汇报、资料中了解基层单位的工作情况，只见优点、不见缺点，造成一些单位本来是春季检查出来的问题，秋季还没有得到解决，秋季检查的隐患，冬季还没有排除的尴尬局面，既浪费了时间，又耗费了人力、物力，甚至埋下更大的安全隐患。任何一座高楼大厦都必须从根基盖起，基础不牢，地动山摇。尤其是作为铁路系统，许多工作都必需日积月累脚踏实地的干才能打牢安全基础、取得成效。

　笔者认为，检查部门不必年年对被检查单位发文，提示检查时间、内容，应该多搞“突袭”，有的放矢的深入基层、走进班组、走进现场、走进职工，零距离地了解被检单位的实际情况，仔细查看其安全根基，这样不仅可以减少基层迎检的压力，同时也会使检查结果更加真实、有效。

  作者：海波 一凡