“小题”不妨“大作”

“大事化小、小事化了”这句话，这是大多数人处理事情的原则。用这个原则来处理一些事情，可以化解矛盾，避免事态继续发展，固然可取。但是如果用于安全生产或者是经营管理中，笔者则认为不能仿效。     

   前几天，某单位一个车间做了一件让职工震动的事，在一些人看来，这本身是一件很小的事。事情是在清理废料箱时，车间发现一些可以继续使用的螺母、开口销之类的小型配件，按常理对相关人员进行批评教育或适当处罚即可。但是，车间并没有这样做，而是把捡到的配件拿到会议室，再把各工区工长请到会议室，由材料核算人员当场报价，计算出价值后，由责任工区的工长掏钱买回去使用。事实证明，这一小题大作，让职工特别是工长牢牢记住了节约的重要性。

      不管是抓安全还是抓经营，绝不能抓大放小，更不能大化小、小化了，对一些小事放之任之，或在一些小事的处理上缩手缩脚。出现一个问题，哪怕问题再小，都要及时作出处理，不能等问题扩大后再采取措施。小问题不抓，大问题就可能出现。

      安全和经营是我们的头等大事。要实现这两个目标，就要敢抓敢管，严格执行标准，大事要抓，小事也要管，对出现的一些看似微小的问题不妨小题大作，这样，我们的安全生产才会有更坚强的保证。

   作者：海波 一凡