郭永亮：“民主”需要“不同”

   发扬民主不够、个人或少数人说了算，在一些党委、支部班子中不同程度地存在。解决这个问题，首先要纠正把意见“不同”当作关系“不和”的观念。

   我国古代哲学家曾提出“君子和而不同”的主张，认为和则生物，同则不继。“不同”是指世界的多样性和差异性，“和”是指不同事物相辅相成、共生共长。雄浑动听的交响乐，需要多种乐器合奏。班子的认识也是如此。如果两种意见完全一样，就等于没有增加新思想，不能取得新认识；如果一种意见能够完善或修正另一种意见，就可以增加真理性认识。可见，“不同”的价值远远大于“同”的价值。

   一个班子内部对一些问题有不同看法是正常的事，是班子活力和生命力的体现。这种“不同”，是在党委、支部统一的集体领导下的“不同”，是在班子成员思想感情融洽基础上的“不同”，是以推动部队建设科学发展为根本着眼点的“不同”；这种“不同”，不仅无损于“和”，而且有时还是“和”的要素和基础。如果否定和抹杀“不同”，就谈不上高质量的“和”，甚至会导致组织肌体的枯萎。

   班子的“和”，不是一团和气的“和”，而是坚持党性原则的“和”，坚持“五湖四海”的“和”，坚持互相支持、互相帮助的“和”。这样的“和”，离不开坦诚的思想交流和真诚的批评与自我批评，离不开不同思想的碰撞和不同意见的争鸣。否则，就不可能达成真正意义上的“和”。

   尊重和善待“不同”，就是用宽容的态度和博大的胸怀，兼容并包，扬弃吸纳，求同存异，分辨是非，不因“不同”而排斥正确的意见、建议。对于不同的意见观点，能够在充分讨论的基础上达成一致更好，一时不能达成一致也没关系，在少数服从多数的前提下求同存异，可以留待以后的实践去检验。

   培育“和而不同”的高境界和好环境，每个成员都有责任，尤其是党政正职更应该带头作表率，积极营造提不同意见建议的宽松愉悦氛围，不能会前定调子、会上走形式，不能把“班长”当“首长”，把“一票权”当“拍板权”，把“一家之主”当成“一锤定音”，真正形成会上七嘴八舌议大事、会后一个声音抓落实的良好局面。