郭永亮：用“三气”夯实班组管理

    班组是企业最小的集体，是企业最基本的组成部分，也是企业安全管理最前沿阵地。班组管理优劣直接影响到企业安全效益和发展。如何做好班组管理，每个企业、每个管理者或许都有自己的一套管理方式方法、自己一套策略，但我认为班组管理需要最基本的三气，即：正气、和气、大气。班组做到三气齐全，一定会是一个各方面都走在前列的集体，安全、荣誉、效益等各项桂冠都会接踵而来，当然，班组管理三气也不是一蹴而就的，而是需要班组全体人员的共同努力换取来的，尤其是班组长作用的发挥更为重要。

    正气，即班组各项工作行的端、走得正，不利于班组管理的话不说，不利于班组管理的事不做，并且要敢于抵御不良风气，铲除不良风气滋生的土壤。不搞那些旁门左道、拉小帮派、另立山头的行为，一切都围绕班组如何抓好安全这一中心转，凡事都给安全让路，执行各项制度做到不折不扣、不走样，有成绩要大力表扬、奖励，弘扬正气，传递正能力，违章违纪、漏检漏修当面批评、指正，敢于一针见血，不庇佑、不袒护、铁面无私。班组面前人人平等，下班可以三亲四后，当班必须一视同仁，就事论事，决不能将个人感情带到班组生产中来，弄得公私不分、公私混在。

    和气，即班组需要一团和气，俗话说的好，和气生财，现在社会不也正在提倡和谐吗！和者，相互融洽也。班组员工和平共处、亲如一家才能心往一处想、劲往一处使，才能合理共为齐抓共管，班组各项工作才能走上更高的台阶。试想，一个各自为战、各自为政、一盘散沙的班组，何来战斗力，如何能打赢安全攻坚战，就是没有出现问题也是侥幸的，也是碰运气、撞大运，没有任何基础可言。

    大气，主要是班组管理者要大气，凡事不能与一般职工相比，思想觉悟要比一般职工要高，而且要高的多，不能有高高在上的错误认识，更不能有一般职工不如自己的思想。一般职工中也有可以胜任班组管理者一职的人，只是机缘未到，所以现任班组管理者要有危机感，但不能打压、不能排挤，相反还要充分发挥班组每名职工的优点和长处，使班组每名职工的潜能都得到充分发挥。俗话说，一个人浑身是铁能打几颗钉！

    班组管理人员要敢于吃亏，这里的吃亏不是真的吃亏，因为班组长每月有一定的津贴，这个津贴在一定程度上也是企业为加强班组管理人员进行管理的一项资金投入，班组长应该适当地将一部分用到职工的身上，而不是全部装到自己的腰包中。在外企管理中，高管每月都要请部门员工聚餐、游玩等，依此来增加员工之间、管理人员与员工之间的沟通机会，增强集体凝聚力和战斗力，真正形成一个坚固的堡垒。

    正气、和气、大气都是阳气、都是正能量，都是保安全去邪扶正的良药，班组应当大力弘扬和广大，使阳气上升、浊气下沉，促进正能量得到传承和发扬，夯实班组安全管理基石，使班组真正成长为企业最前沿的战斗堡垒、桥头堡，实现班组长治久安的安全局面。