业务抽考成常态 职工进步成效显

    为提高职工业务素质创新培训模式，襄阳供电段职教科专门制定了业务抽考制度，努力营造良好学习氛围，以常态抽考机制与考核奖惩制度相结合，有力促进职工学习业务知识热情。

    抽考制度常态化，业务学习贯始终。结合该段实际，该段职教科制定了《襄阳供电段业务抽考办法》，不断提高车间、班组职工学习业务知识争当业务尖子的积极性，并充分发挥局域网网上学习平台，让分布在铁路沿线的十个供电车间组织职工网上学习，自学自考，逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的学习竞争氛围。
 
     这个段扩大抽考面积实现全覆盖，并严肃考试纪律坚决不走过场不留于形式。职工教育科每季度都按比例随机“点兵”组织13个车间职工进行业务抽考真正做到抽考全面覆盖。同时严肃考试纪律，杜绝代考、作弊行为的出现，严格落实补考制度，做到一个不落逐个过关。为激励职工自发学习业务知识，该段还引入了考核奖惩制度对考试有不合格的人员，按照有关规定进行考核，对成绩优异的职工则给予一定的经济奖励。

    不仅如此，该段为做好今后的职工业务学习工作，要求各车间根据段月度学习计划，认真落实本部门的月度学习内容，依托职工日常业务学习制度，通过抽问、抽考、每日一题的学习形式，让每一名职工真正掌握本岗位的应知应会知识。

    职工的技术如何提高？襄阳供电段做出了有益尝试，按照学习计划有力推行，让日常演练和实际操作相结合，从而提高了职工整体水平。（邹自成）