落实靠什么 怎样落实？

    关键在于落实，落实要讲方法是我们挂在嘴边的一句话。落实为什么是关键，怎样落实，落实靠什么呢？
     一是落实靠责任。所谓责任就是份内应该做的事。 俗话说：责任重于泰山。负责任、尽义务是一个人成熟的标志。一个没有责任感的人绝不可能把工作做好。责任感不是生来就有的，它是靠对事业的敬重，追求自我价值实现过程中培养出来的。只有保持昂扬的精神状态和饱满的工作热情，本着对铁路事业负责、对单位负责、对自己负责的态度，坚定信心抓落实，提高本领抓落实，改进作风抓落实，创新办法抓落实，千方百计抓落实，我们的工作才能越做越好。
   二是落实靠精细。细节决定成败。重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了细中见精、小中见大、寓伟大于平凡的真理。在日常工作中必须脚踏实地，从小事做起，在每一件小事上下功夫，把小事做细。用全站仪搞地形放样测量时，如果不小心，把坐标（1000.5，999.9）输成（1000.5，99.99），那么，Y轴就会减少10倍，该是多么大的错误。
    三是落实靠速度。提起“速度”一词，必然牵扯到“时间”。时间是一种非常稀有而又特殊的资源。“光阴似箭，日月如梭。”时间无法储存、无法挽回、无法替代。落实要讲速度，就是要节约时间，节约时间就会节约落实的成本，提高落实的效率。我们现在有很多工作不是干出来、赶出来的，而是混出来、拖出来的。工作速度慢，工作效率低，原因是多方面的。拖延与犹豫是失败的原因，行动与速度是制胜的关键。如何提高落实速度？我认为，要坚持 “日事日毕”的原则，就是今天的事情今天做完，有了任务马上去做，而不是去拖延，去等待，去靠人。 坚持“零缺陷”管理原则，就是第一次把事情做正确。坚持 “集中精力”的原则，就是专心致志把事情做好，不要三心二意，不要三天打鱼、两天晒网。坚持 “周密计划”的原则，就是要有长计划，短安排的观念，分清事情的轻重缓急，先急后缓，先重后轻。
    四是落实靠考核。西方管理学认为，人们不会做你提倡的事情，只会做你考核的事情。可见，抓落实，有赖于鼓励抓落实的制度支持。 如果“苦干不如汇报，实干不如虚报”，苦干实干者就会越来越少。只有完善工作绩效考核办法，健全依据实绩选拔任用和奖励干部的机制，才能充分调动抓落实的积极性和创造性。实行问责制、追究制，对敷衍了事、弄虚作假的追究责任、严格惩戒，才能使靠说的、玩虚的、搞假的没有机会、没有好处。实际上，只要工作落实到位了，即使天天考核又有何妨？
   
 作者姓名：海波    一凡