年终“考核”不能搞“一锤子买卖”

时至岁末，各级各类检查、考核接踵而至。被考核单位往往因其名目繁杂而心生怨气，而主检部门则常常责怪被检单位弄虚作假、敷衍了事。本来很正常的检查、考核，为什么双方闹出了别扭？笔者认为，双方都应从工作“常态化”上认真反思。（来源：人民网）

年终“考核”不能搞“一锤子买卖”。制定并严格执行日常考核与绩效评估制度，要比每到年末听汇报得到的结果更客观。日常工作中，一些单位将职责内的工作分成“务实”和“务虚”两类，对于所谓的“务实”工作能够认真对待，而对于那些所谓“务虚”工作，例如思想教育、学习等工作却不够重视，导致年终扎堆“回补”。

对所辖单位的管理，如果仅满足于“年初年终点个卯，年中只把电话摇”，对出现的新问题、新情况就不了解。管理常态化就是管理者要经常深入一线了解情况，“无需扬鞭自奋蹄”，将每次获得的“一手材料”详录在案，为年终检查、考核提供最具说服力的依据，这样的管理才更见底气。

年终“考核”不能搞“一锤子买卖”。容易让人钻空子的检查、考核，非但不能促进工作，反而成了工作的一种拖累。检查、考核要在“常态化”上设标，在其标准制订上要更加注重过程与程序，在其形式上可采用暗访式的“推门”检查，察其“庐山真面目”；在检查、考核执纪上要实行跟踪问责机制，对违规违法者依法处理。