强化风险管理需要全中参与

    国网汉中供电公司近日召开2015年安全工作大讨论，落实国网陕西省电力公司安全工作会议精神，分析并认清当前安全工作面临的风险和存在的问题，安排部署2015年的安全生产工作。（新华网电力频道1月13日）

    笔者认为，安全风险无处不在，伴随着我们生产的全过程，尤其是现场各级生产组织管理者，一定要科学、正确认识各种风险，运用有效的方法手段及时化解风险。

    要做好安全风险的动态研判，安全风险有静态风险和动态风险之分，我们不要满足于一时的稳定，既要梳理出我们的静态风险，充分借鉴以往的经验做法，更要把握好可能存在的动态风险，积极改善创新，使得静态风险制度控，动态风险方法通。无论哪类风险，均有大有小，有高有低，并能在不同场合和环境相互转化和滋生新风险，这就要求我们的作业者、尤其是管理者具备风险掌控的能力。同时我认为，管理没有改善是最大的风险，要能在生产活动中不断发现风险、解决风险，具备风险卡控的能力，技能认识到人是最大的风险源，又能看到人是风险控制中最积极的因素，一切安全风险千万不能停留在纸面上，要通过我们的管理流程再造，建立风险措施的监督机制。

    总之，现场风险卡控的核心就是要不断完善、不断攻关和创新，我们积极开展现场问题攻关，把存在的风险进行深度分析，如果是共性问题就要采取措施根治，如果是个例问题就要重点突破。相信我们干部职工认真履责，在实际行动中自觉践行“安全、现代、进取、精细、文明”的武铁精神，掌握方法、武装自己、分工协作、相互卡控，一定能让安全风险无处藏身。（一凡）