一凡：多当当“事前诸葛亮”

    在企业，经常遇到这样的情况：某单位在安全上发生事故后，抓紧查找原因，总结教训，并采取有针对性的措施予以保证。但这时可能会有人认为这是“事后诸葛亮”，说什么“事故都出了，有什么好说的，当好事前诸葛亮才算真本事”，这样的看法显然是有失偏颇。

    等到出了事故，安全隐患就成了“纸包不住的火”，只能见光了。安全隐患，在发生事故前，有大隐患的往往被当成是小隐患，有小隐患的被当成是没隐患。事故一旦发生，大隐患、小隐患的各种“护身符”失效了，安全隐患也就统统“显身”了。

    抓安全不能做事后诸葛，必须从头抓起。要想控制风险，必先认识风险，源头上加以治理，安全教育无疑是最好的手段与方式。可以通过安全教育培训，或是单位组织开展的“安全月”及法制宣传周活动，也可以充分利用局域网、职工讲堂、QQ群，多角度全方位宣贯安全文化，潜移默化中强化员工的安全意识，帮助员工设立心中的安全“红线”，远离之而敬畏之。

    一些单位安全生产搞不好，其中一个原因就是没有去做“事前诸葛”。实践证明，多一点事后明白，就可以多悟出一些抓安全生产的道理和方法，安全生产就能得到更好的保证。

      当好“事前诸葛亮”是非常必要的。如果我们能关口前移，做好事前预防，制定切合实际的安全风险控制关键点和细化措施，事先多考虑岗位责任，多想想职工的安危，多花些时间、精力来查找并消除隐患，那么事故发生率自然会大大降低。如果我们在安全生产工作中，班班如此，天天坚持，长期积累，就会由“事后诸葛亮”变成聪明睿智的诸葛亮。