王卫德：“没问题”与“大问题”

    在对班组进行安全检查发现安全隐患时，不时听到班组长这样解释说：“没问题，没问题。我们这多年都这样过来的，不会有大问题的。”听起来态度像是端正的，可细想起来是没有改正问题的勇气和纠正贯性违章的决心。这样的＂没问题″就是对安全风险管理认识不足，就很可能发生大问题了。
    “有问题”与“没问题”是对立统一的，在一定条件下会相互转化。许多大问题是由当时的“没问题”在特定条件下发展演变而来的。有的班组在安全风险管理过程中，有盲目乐观情绪和侥幸心理，认为本班组运气好，不会出问题，就是有点小问题也惹不出大祸端；对存在的一些安全风险源、薄弱环节、事故苗头不以为然，疏于防范。结果，偶然转变必然，侥幸导致不幸，从而引发不该发生的事故。＂没问题″导致的各类事故的事例反复证明：“生于忧患，死于安乐，”不注重加强安全风险管理，思想上麻痹大意往往是事故发生的根源。
    确保安全的规章制度、办法和要求可谓是全面而又细致；然而，仅仅把规章制度、办法和要求，写在纸上、贴在墙上作为点缀和装饰，把大道理挂在嘴上而不付诸行动或行动不迅速、落实不彻底，甚至把惯性的简化作业过程还当成所谓的经验来总结，这样的职工为数不少。有的班组对站段、车间的安全要求答应得很痛快，具体落实时，蜻蜒点水，虎头蛇尾，不能善始善终。有些工作看似落实了，实则不到位、不到边、不到底；为存在问题而发生事故埋下＂星星之火″。
    因此，在工作中我们应当注重培养职工牢固树立安全风险意识，善于从细微处抓好安全工作，超前预想和防范；在安全风险管理中严而又严，细而又细，及时发现和纠正每一个细小的不良征兆、轻微的违章苗头和不起眼的违纪现象，把问题解决在萌芽状态；心中时时装着安全，处处按标准化作业；确保安全运输生产才是真正的没问题。